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印刷生产管理需把握的十个关系

时间:2019-11-20 08:11:20来源:科印网

  需要把握的十个关系印刷生产管理,是一项既复杂又连续不断的工作过程。当企业生产管理部门将生产任务以指令形式下达后,要保质、保量、保周期完成,必须注意协调好十大关系,方能达到平稳、高效运转的目的。

  01 客户与企业

  印刷生产车间与市场和客户是间接关系。每天直接面对的是生产部门的施工单。每个施工单,就是客户加工活件的数字与要求,就是企业的一种生产指令。作为印刷车间的干部与职工通过施工单,要了解到客户的要求,了解僧多粥少的激烈竞争市场形势;要以客户的需求为目标,精心组织生产;通过自己诚实的劳动,使企业与客户之间形成紧密的利益联盟。印刷生产车间的职工只有树立这样的眼光和意识,才能主动地做好工作。企业拥有这样的职工,才能不断赢得更加广泛的客户。

  02 定岗与定责

  印刷生产加工过程,是一个复杂的集体劳动过程,涉及机台人员、辅助人员、管理人员。机台人员中,有机长,也有助手,学徒等。每个岗位的设置,必须坚持精干实用的原则。尽力做到一人多岗,一职多责。不搞因人设岗的照顾和半负荷的混岗。目前,车间管理的最大难度是历史造成了许多因人设岗现象,养成了一些人的懒惰习气。本人不好好干工作,又严重地影响有定额产量职工的劳动情绪。对此,要坚决做到设定岗位,明确职责,严加考核。考核必须与个人利益挂钩。

  03 领导与职工

  印刷生产车间的领导与职工,是一个战壕里的战友。大家目标相同,利益一致。作为领导,必须一要按制度办事,二要以身作则。制度的制订,要广泛民主,通过职代会、征集合理化建议、公示制等方式最大限度地集中民智,听取民言,反映民意。制度一旦制定,就要变成集体意志,富有刚性,严格规范各个人的言行与工作。在制度整个贯彻中,领导的带头示范作用极为重要。那种只有唱功没有做功,那种游手好闲、领导软弱无力或霸道作风,都是要不得的。职工拥戴的是同甘共苦、技术过硬、严格自律、善于管理的领导干部。

  04 技能与报酬

  过去,职工技术水平在工资含量中占的比例小。现在,随着工资制度改革,特别是计件工资制的推行,职工个人的技术水平与报酬之间的关系十分密切。职工要想获得高收入,必须苦练印刷技术基本功。这一政策,极大地激发了广大职工学习技术的积极性。随着全社会对高级技术工人的日益重视,更加有利于营造出一个人人刻苦学技术的良好氛围。在分配上,必须始终把握按劳分配、按技术分配、按质量和效益分配的原则,彻底打破那种单纯靠资历、靠等级、靠关系取酬的陈旧做法。

  05 设备与效率

  尽管目前书刊印刷企业普遍呈现活源不足,生产淡旺季明显之势,但企业仍然要注意技术改造,不断购置一批高档的排印装设备,尤其是高速胶印机,以满足产品多品种短周期的需要。对高新设备,车间必须配备高素质的人才来操作。在设备的使用上,既要培养操作,又要保证高效率运转。设备的使用,目前普遍存在的问题是野蛮操作、不注意保养的陋习。一旦设备出了故障,只能请机修工。对此,生产车间一要定制度,二要抓职工学习,三要抓保养。在设备保养上,平时一定要认真精心养护,一个较为有效的办法是将设备完好率与机台人员的切身利益挂钩。


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